News
22.02.2019
Vertriebsunterstützung / Business Developer gesucht
Als erfahrenes Beratungsunternehmen haben wir uns auf umsetzungsorientierte Unterstützung in den...
09.10.2018
Vierter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 9. November 2018
Einladung zum vierten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg
30.10.2017
NEU IM TEAM: Uwe Fritsch
Uwe Fritsch hat seine Kernkompetenzen im Bereich Operationsmanagement, Projekt/Programmanagement...
30.10.2017
Die aktuellen Trends im Innovationsmanagement
Interview mit Frank Wätzig, GF Riva Partners
01.06.2017
Agil Managen
In unserem Flyer rund um das Thema Agiles Managen beschreiben wir Grundlagen, Beispiele für...
Strategie und Prozessoptimierung
Ziel des Projekts war die Ausarbeitung einer Strategie, die zusammen mit Effizienzsteigerungsmaßnahmen in einer Prozessoptimierung umgesetzt werden sollte.
Ausgangssituation
- Werkzeugbau mit ca. 100 Mio. € Umsatz und 10 Mio. € Verlust p.a.
- Schlechte Auslastung des Maschinenparks
- Unklare strategische Positionierung
- Technologisch sehr unterschiedliche Produktbereiche
- Teilweise mangelnde wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit
Zielsetzungen
- Definierte Bereichsstrategie (Produkte, Technologien, Dienstleistungen)
- Ermittlung von Effizienzpotenzialen
- Ableitung einer Organisationsstruktur
Vorgehensweise
- Erstellung einer Bereichsstrategie (Produkte, Technologien, Dienstleistungen)
- Erstellung eines Prozessmodells und eines Funktionskatalogs
- Analyse der Funktionsaufwände und Schwachstellen
- Prozessoptimierung: Erstellung von Konzepten und Ermittlung von Effizienzpotenzialen
- Ableitung einer Organisationsstruktur
- Laufzeit: Analyse 6 Wochen, Prozessoptimierung: 10 Wochen, Strategie begleitend
Ergebnisse
- Strategische Portfoliobereinigung, Neupositionierung im Gesamtbereich
- Neuausrichtung Produktprogramm mit Kompetenz- und Ressourcenbedarf
- Definierte Handlungsfelder für die Prozessoptimierung
- Quantifizierte Effizienzpotenziale
- Neue, prozessorientierte Struktur