Gemeinsam mit unseren Klienten bearbeiten wir strategische, funktionale und funktions-übergreifende Themen. Dabei beantworten wir strukturelle Fragen, verbessern einzelne Unternehmensprozesse, sorgen für eine passgenaue Verzahnung der Prozessketten im Innovationsmanagement und der Produktentwicklung.

Unsere Klienten setzen uns je nach Aufgabenstellung als Strategie- und Prozessberater ein. Darüber hinaus übernehmen wir auch operative Verantwortung als Interim-Manager.

Unsere Klienten sind führende mittelständische Unternehmen und Konzerne, überwiegend aus den Branchen:

• Automobil- und Zulieferindustrie

• Maschinen- und Anlagenbau

• Life-Science / Medizintechnik

• Erneuerbare Energien

Wir arbeiten für Klienten in den Branchen, in denen wir selbst erfolgreich Fach- und Führungsaufgaben wahrgenommen haben. Dadurch sind wir vertraut mit den jeweiligen Besonderheiten und Spielregeln - und sprechen Ihre Sprache.

Durch unsere breite Industrieerfahrung sind in der Lage, Best-Practices auf andere Branchen zu übertragen.

Innerhalb dieser Branchen erhalten wir auch Mandate von Investoren – wie Banken, Private-Equity- oder Venture-Capital-Gesellschaften – mit folgenden Tätigkeitsschwerpunkten:

• Zur Vorbereitung von Akquisitionen oder Veräußerungen erstellen wir Due-Diligence-Studien (Commercial + Technical), in denen Produkt/Markt-Positionierungen analysiert, Businesspläne validiert und die operative Leistungsfähigkeit bewertet werden

• In Krisensituationen erstellen wir Fortführungsprognosen und leiten Maßnahmen zum Turnaround ab

• In Phasen des Turnaround übernehmen wir die operative Verantwortung für eine erfolgreiche Krisenbewältigung