News
Vertriebsunterstützung / Business Developer gesucht
Als erfahrenes Beratungsunternehmen haben wir uns auf umsetzungsorientierte Unterstützung in den...
Vierter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 9. November 2018
Einladung zum vierten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg
NEU IM TEAM: Uwe Fritsch
Uwe Fritsch hat seine Kernkompetenzen im Bereich Operationsmanagement, Projekt/Programmanagement...
Die aktuellen Trends im Innovationsmanagement
Interview mit Frank Wätzig, GF Riva Partners
Agil Managen
In unserem Flyer rund um das Thema Agiles Managen beschreiben wir Grundlagen, Beispiele für...
Herausforderung Komplexität - Innovation und Produktentwicklung in globalen Netzen
Die Anforderungen an die Produktentwicklung sind hoch und steigen weiter. Die Innovations- und Entwicklungszyklen werden kürzer. Entwicklungsaufgaben verteilen sich auf das gesamte globale Liefernetzwerk, Offshoring und Outsourcing von Entwicklungsleistungen sollen die Kosten senken. Der Elektronikanteil steigt. All dies führt zu einem signifikanten Anstieg der Komplexität in Produkten und Prozessen. Qualität muss schon früh im Lebenszyklus durch den Einsatz präventiver Methoden sichergestellt werden. Entwicklungs-, Projektmanager und Fachspezialisten sind gleichermaßen gefordert.
RIVA-Ansätze in Innovation und Entwicklung
Riva-Berater unterstützen ihre Klienten bei der Optimierung ihrer Innovations- und Entwicklungsprozesse und bei der Beherrschung der Komplexität:
Im Innovationsmanagement werden die Vorbedingungen für die fortlaufende Erneuerung des Produktspektrums geschaffen. Grundlagen sind Trendanalysen und ein konsequentes Ideenmanagement. Im Innovationsprozess wird die Technologie-Roadmap konkretisiert und abgesichert, die Projektierung und das Risikomanagement angestoßen.
Innovations- und Serienprojekte werden durch eine geeignete Produkt- und Programmplanung durch den Produktentstehungsprozess gesteuert, um geplante Produkt/Markt-Strategien nachhaltig umzusetzen
Der Produktentstehungsprozess wird wirksam unterstützt durch Methoden der Meilensteinplanung, Reifegradabsicherung und effizientes Projektmanagement und Projektcontrolling in der gesamten Lieferkette.
Durch Produktstandardisierung und Baukästen werden Beiträge zur Minimierung der Kosten, aber auch der Komplexität in Prozessen und Produkten geleistet
Ziele und Ergebnisse
Die Ziele eines wirkungsvollen Innovations- und Entwicklungsprozesses sind erreicht, wenn auf den jeweiligen globalen Märkten jederzeit ein marktgerechtes und innovatives Produktportfolio zur Verfügung steht und die Produkte mit hohem Reifegrad, der notwendigen Qualität und zu den geplanten Kosten in der Produktion anlaufen.