Optimierungen im Supply Chain Management in Unternehmen umsetzen
RIVA-Ansätze im Supply Chain Management
Schwerpunkte unserer Projekte sind:
- Business Transformation im Einkauf
- Aufbau professioneller Einkaufsorganisationen
- Organisation, Rollen, Verantwortlichkeiten
- Prozesse, Weisungen, Richtlinien
- Entwicklung von Einkaufsstrategien
- Einführung eines Category Management
- Tools, Templates
- Prozess Optimierungen
- Kostenreduktionsprogramme
- Design to cost
- Kostenstrukturanalyse
- Alternative Beschaffungsmärkte
- Strukturierung/Vorbereitung von Lieferantenverhandlungen und Durchführung
- Reduktion von Qualitätskosten
- Verbesserung der Anlieferqualität
- Verbesserung der Liefertreue
Hierbei ist es uns wichtig nicht nur Konzepte zu liefern, sondern diese auch zu implementieren und gemeinsam einzuüben und nachzuschärfen.
Ziele und Ergebnisse, Beispielprojekte
- Qualitätskostenreduktion bei Guss-Lieferanten
- Verbesserung der Liefertreue (Maschinenbau)
- Aufbau einer konzernweiten Einkaufsorganisation inkl. Category Management (Maschinenbau)
- Entwicklung von Einkaufsprozessen, Weisungen und Organisation (Energiedienstleistungen)
- Reduktion von Teilekosten durch Designverbesserungen (Automotive)
- Produktentwicklung mit Lieferanten (Automotive, Maschinenbau)