Ziel des Projekts war die Sanierung eines notleidenden Innovationsprojekts und die Sicherstellung des Technologietransfers.

• Start-Up Unternehmen der Medizintechnik, ca. 140 Mitarbeiter
• Ca. 100 Mio. EUR Investition in der Seed-Phase
• Unternehmensziel: Entwicklung eines Blutzuckermeßsystems mit signifikant höherer Messgenauigkeit
• Produkt erreicht noch nicht die angestrebte Performance
• Markteintrittstermine bereits mehrfach verschoben

• Neuaufsetzen der Projektplanung mit dem Ziel des schnellstmöglichen Markteintritts
• Interim-Projektleitung
• Identifikation von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktperformance
• Technologie- und Know-how-Transfer zwischen Entwicklungs- und Produktionsstandort

• Restrukturierung des Projektteams und Neuaufsetzen der Terminplanung und der Aufgabenverfolgung
• Installation von interdisziplinären Task-Forces
• Direkte operative Führung des Projektteams und intensives Projektfortschritts- und Risiko-Controlling
• 14-tägiges Reporting ggü. Aufsichtsrat und Investoren
• Übernahme von fachlicher und disziplinarischer Führungsverantwortung (Entwicklung, Werksleitung, Qualität)

• CE-Zulassung des Produkts mit marktfähigen Genauigkeitswerten
• Deutliche Erhöhung der Ausbringung in der Produktion
• Identifizierung der Stellhebel für weitere Performance-Steigerungen
• Kontaktaufbau zu weiteren Investoren für die Folgefinanzierung