Ziel des Projekts war der Aufbau von Projektmanagement-Kompetenz in einem Biotechnologie-Start-Up-Unternehmen.

• Life-Science Start-Up Unternehmen, ca. 40 Mitarbeiter
• 10 Mio. EUR Investition in der Seed-Phase durch eine der führenden Wagniskapitalgesellschaften
• Unternehmensziel: Verwendung eines genombasierten Verfahrens zur wirtschaftlichen Identifikation von Enzymen
• Erfolgreiche Akquisition eines strategisch bedeutsamen Kundenprojekts (Auftragsforschung)
• Hohe fachliche, aber geringe Projektmanagement-Kompetenz des Projektteams

• Unterstützung bei Projektplanung und Durchführung des Kundenprojekts

• Coaching des Projektleiters in Bezug auf Projektmanagement- und Führungskompetenz

• Ableitung eines unternehmensweiten Projektmanagements für alle weiteren Projekte:

• Prozesse

• Organisationsstrukturen

• Reporting

• Vorbereitung und Moderation des Projekt-Kick-Offs
• Aufbau und Review eines abgestimmten Zeitplans
• Abstimmung der Projekt- und Unternehmensziele
• On-the-Job-Training und Coaching mit dem Projektteam
• Regelmäßige Projektreviews
• Dokumentation des unternehmensspezifischen Projektmanagements in einer PM-Guideline
• Projektlaufzeit: 3 Monate, < 30 Tage Aufwand

• Hohe Kundenzufriedenheit in der Auftragsforschung
• Einheitliches Projektmanagement: abgestimmtes Vorgehensmodell und klare Entscheidungswege, Einführung einer Quality-Gate-Systematik, schlankes Berichtswesen
• Schulung aller projektrelevanten Mitarbeitern und des Managements
• Sehr hohe Akzeptanz der Ergebnisse bei Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden