News
22.02.2019
Vertriebsunterstützung / Business Developer gesucht
Als erfahrenes Beratungsunternehmen haben wir uns auf umsetzungsorientierte Unterstützung in den...
09.10.2018
Vierter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 9. November 2018
Einladung zum vierten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg
30.10.2017
NEU IM TEAM: Uwe Fritsch
Uwe Fritsch hat seine Kernkompetenzen im Bereich Operationsmanagement, Projekt/Programmanagement...
30.10.2017
Die aktuellen Trends im Innovationsmanagement
Interview mit Frank Wätzig, GF Riva Partners
01.06.2017
Agil Managen
In unserem Flyer rund um das Thema Agiles Managen beschreiben wir Grundlagen, Beispiele für...
Produktentstehungsprozess
Ziel des Projekts war die internationale Optimierung und Standardisierung des Produktentstehungsprozesses.
Ausgangssituation
- Weltweit tätiger Automobilzulieferer, ca. 6.000 Mitarbeiter
- Entwicklungsstandorte in Deutschland, Frankreich, Italien, England, Korea, Japan und USA
- Lokal gewachsene und individuell auf die jeweiligen OEM abgestimmte Entwicklungsprozesse
- Notwendigkeit einer internationale Zusammenarbeit der verschiedenen Entwicklungsstandorte bei neuen Produkten
- Standardisierungsdruck der großen OEM
Zielsetzungen
Harmonisierter Produktentstehungsprozess (PEP) und Projektmanagement (PM)
Prozesse
Organisation
Human Ressources / Der Mensch im Projekt
IT-Support
Individuelle Freiheitsgrade für OEM und verschiedene Kulturkreise
Vorgehensweise
- Analyse der vorhanden Prozesse und Organisationen
- Aufbau eines standardisierten PEP mit entsprechenden PM-Methoden
- Landes- und OEM-spezifische Individualisierung, ohne die Standardisierung zu verlieren
- Trainings mit realen Projekten in realen Projektteams
- Auswahl und Einführung der IT-System
Ergebnisse
- Standardisierte Projekttypen, Vorgehensmodelle und Entscheidungswege
- Schlankes Berichtswesen (Projektauftrag, Key-Figures, etc.)
- Einführung der Quality-Gate-Systematik
- Schulung von über 800 Mitarbeitern weltweit