News
22.02.2019
Vertriebsunterstützung / Business Developer gesucht
Als erfahrenes Beratungsunternehmen haben wir uns auf umsetzungsorientierte Unterstützung in den...
09.10.2018
Vierter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 9. November 2018
Einladung zum vierten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg
30.10.2017
NEU IM TEAM: Uwe Fritsch
Uwe Fritsch hat seine Kernkompetenzen im Bereich Operationsmanagement, Projekt/Programmanagement...
30.10.2017
Die aktuellen Trends im Innovationsmanagement
Interview mit Frank Wätzig, GF Riva Partners
01.06.2017
Agil Managen
In unserem Flyer rund um das Thema Agiles Managen beschreiben wir Grundlagen, Beispiele für...
Cost Engineering
Ziel des Projektes war, durch Cost-Engineering Ansätze wie Produktwertgestaltung und Zielpreiskalkulation sowie durch Prozessoptimierung die Produktkosten signifikant zu reduzieren
Ausgangssituation
- Hersteller von Gas-Lasern
- Umsatz und Ergebnis rückläufig
- Maßnahmen zur Senkung der Materialkosten, Personal und Qualitätskosten sind eingeleitet
- Ansätze zur Produktkostensenkung vorhanden, aber nicht in Bearbeitung
- Geringe Fertigungstiefe
Zielsetzung
- Kostensenkung für
- Material
- Montageprozesse
- Identifikation konzeptioneller Ansätze
Vorgehensweise
- Datenanalyse zur Identifikation der Kostentreiber
- Cost-Breakdown, ABC-Listung, Lieferanten, Technologie
- Produktwertgestaltung und Zielpreiskalkulation
- Ideengenerierung zur Kostensenkung
- Kombination der Ideen zu tragfähigen Konzepten
- Priorisierung der technischen Konzepte
- Bewertung der Konzepte mittels Zielpreiskalkulation
Ergebnisse
- Senkung der Materialkosten um 10%
- Senkung der Montagekosten um 10%
- Steigerung des Wirkungsgrades um 20% durch Umsetzung von drei patentwürdigen Ansätzen