Ziel des Strategieprojektes war, nach dem Einstieg eines Private-Equity-Investors eine Strategie für einen mittelständischen Automobilzulieferer festzulegen und langfristige Exit-Szenarien zu planen.

Ausgangssituation

Commercial Due-Diligence für einen Private-Equity-Investor, für den Erwerb eines Automobil-Zulieferers
Hohe Abhängigkeit von einem Hauptkunden
Starker Wettbewerb durch neue Marktteilnehmer
Historisch gewachsenes Produktportfolio

Zielsetzungen

Detaillierte Festlegung der zukünftigen Produkt/Markt-Positionierung
Ausplanung möglicher Exit-Strategien

Vorgehensweise

Verbesserung der Transparenz hinsichtlich der Erfolgsbeiträge der vorhandenen Produktgruppen
Analyse der Wettbewerbssituation, Bewertung der Wettbewerber
Segmentierung der Produktgruppen, Produktbereinigung
Erarbeitung der Strategischen Erfolgspositionen
Erarbeitung der benötigten Fähigkeiten
Erstellung strategischer Szenarien, Bewertung und Auswahl
Ableitung einer Rahmenentwicklungsplanung und detaillierte Ausplanung der benötigten Enwicklungsressourcen und -kompetenzen
Erstellung eines detaillierten Aktionsplans zur Umsetzung und Operationalisierung der Strategie

Ergebnisse

Abgestimmte und kommunizierte Produkt/Markt-Strategie
Definierte Zielkunden
Stringentes, zukunftsfähiges Produktportfolio
Zugeordnete Verantwortlichkeiten für die Umsetzung
Detaillierte Roadmap und Implementierungsplanung
Szenarien für strategische Partnerschaften als Exit-Situation
Langfristig: Aufbau einer Zulieferergruppe durch Wachstum und Zukauf, Umsatzerhöhung von 10 Mio. € auf 380 Mio. € innerhalb von 9 Jahren