Ziel des Strategieprojektes war, nach dem Einstieg eines Private-Equity-Investors eine Strategie für einen mittelständischen Automobilzulieferer festzulegen und langfristige Exit-Szenarien zu planen.

• Commercial Due-Diligence für einen Private-Equity-Investor, für den Erwerb eines Automobil-Zulieferers
• Hohe Abhängigkeit von einem Hauptkunden
• Starker Wettbewerb durch neue Marktteilnehmer
• Historisch gewachsenes Produktportfolio

• Detaillierte Festlegung der zukünftigen Produkt/Markt-Positionierung
• Ausplanung möglicher Exit-Strategien

• Verbesserung der Transparenz hinsichtlich der Erfolgsbeiträge der vorhandenen Produktgruppen
• Analyse der Wettbewerbssituation, Bewertung der Wettbewerber
• Segmentierung der Produktgruppen, Produktbereinigung
• Erarbeitung der Strategischen Erfolgspositionen
• Erarbeitung der benötigten Fähigkeiten
• Erstellung strategischer Szenarien, Bewertung und Auswahl
• Ableitung einer Rahmenentwicklungsplanung und detaillierte Ausplanung der benötigten Enwicklungsressourcen und -kompetenzen
• Erstellung eines detaillierten Aktionsplans zur Umsetzung und Operationalisierung der Strategie

• Abgestimmte und kommunizierte Produkt/Markt-Strategie
• Definierte Zielkunden
• Stringentes, zukunftsfähiges Produktportfolio
• Zugeordnete Verantwortlichkeiten für die Umsetzung
• Detaillierte Roadmap und Implementierungsplanung
• Szenarien für strategische Partnerschaften als Exit-Situation
• Langfristig: Aufbau einer Zulieferergruppe durch Wachstum und Zukauf, Umsatzerhöhung von 10 Mio. € auf 380 Mio. € innerhalb von 9 Jahren