Ziel des Projekts war die internationale Optimierung und Standardisierung des Produktentstehungsprozesses.

• Weltweit tätiger Automobilzulieferer, ca. 6.000 Mitarbeiter
• Entwicklungsstandorte in Deutschland, Frankreich, Italien, England, Korea, Japan und USA
• Lokal gewachsene und individuell auf die jeweiligen OEM abgestimmte Entwicklungsprozesse
• Notwendigkeit einer internationale Zusammenarbeit der verschiedenen Entwicklungsstandorte bei neuen Produkten
• Standardisierungsdruck der großen OEM

• Harmonisierter Produktentstehungsprozess (PEP) und Projektmanagement (PM)

  • Prozesse

  • Organisation

  • Human Ressources / Der Mensch im Projekt

  • IT-Support

• Individuelle Freiheitsgrade für OEM und verschiedene Kulturkreise

• Analyse der vorhanden Prozesse und Organisationen
• Aufbau eines standardisierten PEP mit entsprechenden PM-Methoden
• Landes- und OEM-spezifische Individualisierung, ohne die Standardisierung zu verlieren
• Trainings mit realen Projekten in realen Projektteams
• Auswahl und Einführung der IT-System

• Standardisierte Projekttypen, Vorgehensmodelle und Entscheidungswege
• Schlankes Berichtswesen (Projektauftrag, Key-Figures, etc.)
• Einführung der Quality-Gate-Systematik
• Schulung von über 800 Mitarbeitern weltweit