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Due Diligence

Ziel des Projektes war, durch die Plausibilisierung der Geschäftsplanung, die Überprüfung der Produkt/Markt-Position und die Validierung der Investitionsplanung und der operativen Leistungsfähigkeit eine Investitionsentscheidung abzusichern.

Ausgangssituation

  • Investitionsabsicht eines Venture Capital Investors in ein Unternehmen der Kunststofftechnik/ Automobilzulieferindustrie
  • Vernachlässigung des Unternehmens durch bisherige Gesellschafter (Groß-Investmentbanken)
  • Insolvenz im Krisenjahr 2009 knapp abgewendet
  • Bekannter, hoher Investitionsbedarf zur Zukunftssicherung des Unternehmens

Zielsetzungen

  • Überprüfung der aktuellen Entwicklung der Marktsituation
  • Darstellung der Produkt/Marktpositionierung
  • Verifizierung der eingesetzten Produkt- und Prozesstechnologien
  • Validierung des Business-Planes
  • Validierung der Investitionsplanung

Vorgehensweise

  • Information-Request und Datenanalyse
  • Marktrecherche (Märkte, Produkte, Wettbewerb)
  • Trendanalysen
  • Produkt-/Technologieaudit
  • Kurzaudit Werke/Produktionsprozesse
  • Interviews und Workshops mit dem Management
  • Geschäfts- und Investitionsplanung
  • Abstimmung der Ergebnisse mit den Investoren

Ergebnisse

  • Positive Bewertung, da
    • Positive Marktentwicklung im relevanten Markt Automotive
    • Positiver Beitrag zu nachhaltiger ökologischer Wirtschaft (Recycling)
    • Vorhandene Alleinstellungsmerkmale (Produkte, Technologien)
    • Realistische Geschäftsplanung
  • Gemeinsam ausgearbeitete, aktualisierte Investitionsplanung
  • Grobe, abgestimmte Maßnahmenplanung zur erfolgreichen, weiteren Geschäftsentwicklung