News
Vertriebsunterstützung / Business Developer gesucht
Als erfahrenes Beratungsunternehmen haben wir uns auf umsetzungsorientierte Unterstützung in den...
Vierter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 9. November 2018
Einladung zum vierten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg
NEU IM TEAM: Uwe Fritsch
Uwe Fritsch hat seine Kernkompetenzen im Bereich Operationsmanagement, Projekt/Programmanagement...
Die aktuellen Trends im Innovationsmanagement
Interview mit Frank Wätzig, GF Riva Partners
Agil Managen
In unserem Flyer rund um das Thema Agiles Managen beschreiben wir Grundlagen, Beispiele für...
Die Ausrichtung der Prozesse und Strukturen auf neue Anforderungen sichert die wettbewerbsfähigkeit
Globalisierung, Wirtschaftskrise, neue Kunden und Produkte: der Markt stellt ständig neue Anforderungen an die Unternehmen. Eine überlebensnotwendige Aufgabe ist, Prozesse und Strukturen laufend auf Effektivität, Effizienz und Marktfähigkeit zu prüfen und neu auf die Anforderungen auszurichten. Wo werden Ressourcen verschwendet, wo fehlen sie? Sind Schnittstellen richtig gelegt? Sind die Prozesse vollständig? Passt die Organisation noch zu den Prozessen? Sind die erforderlichen Fähigkeiten an Bord? Durch die funktionsübergreifende, ganzheitliche Optimierung und Verzahnung der Kern-, Management- und Unterstützungsprozesse wird die Basis für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit gelegt.
Riva-Ansätze in der Prozessoptimierung
Durch eine schnelle, aber detaillierte Analyse werden Prozessschritte und Funktionen definiert sowie Prozessaufwände identifiziert und zugeordnet
Die anschließende Prozessoptimierung orientiert sich an gemeinsam definierten Maßnahmen zur Verbesserung und Verschlankung an Schnittstellen und in den einzelnen Funktionen
Die Neuausrichtung der Unternehmensstrukturen an den optimierten Prozessen erfolgt im Rahmen eines Reorganisationsprogrammes
Erst mit der Umsetzung kommen die Veränderungen zum tragen – und auch nur, wenn sie aktiv unterstützt werden. Mit Kennzahlen werden sie messbar gemacht und verfolgt
Ziele und Ergebnisse
Am Ende des Prozesses steht eine schlanke Organisation mit schlanken Prozessen – richtig dimensioniert und gut aufgestellt für die zukünftigen Anforderungen