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News

09.10.2018

Vierter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 9. November 2018

Einladung zum vierten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg

30.10.2017

NEU IM TEAM: Uwe Fritsch

Uwe Fritsch hat seine Kernkompetenzen im Bereich Operationsmanagement, Projekt/Programmanagement...

30.10.2017

Die aktuellen Trends im Innovationsmanagement

Interview mit Frank Wätzig, GF Riva Partners

01.06.2017

Agil Managen

In unserem Flyer rund um das Thema Agiles Managen beschreiben wir Grundlagen, Beispiele für...

22.03.2017

Dritter RIVA Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg am 5. Mai 2017

Einladung zum dritten Sundowner im Bayerischen Yacht-Club in Starnberg

Projektziele sicher erreichen

Die Entwicklung von neuen innovativen Produkten ist von komplexer, interdisziplinärer Teamarbeit geprägt. Die Durchführung solcher Vorhaben in Form von Projekten und die Anwendung gängiger Projektmanagement-Methoden ist in den meisten Unternehmen schon seit Jahren gelebte Praxis. Und dennoch kommt es noch häufig vor, dass Projekte ihre avisierten Ziele nicht erreichen. Gemäß aktuellen Studien schafft nur ein Drittel aller Unternehmen eine akzeptable Zielerreichung bei den Hauptprojektzielen Kosten, Termine und Qualität. Dass es auch anders geht, haben wir in vielen erfolgreichen Projekten unter Beweis gestellt.

RIVA-Ansätze im Projektmanagement

Wir bieten Ansätze, um die Ziele Ihrer Projekte sicher zu erreichen. Wir sehen im Projektmanagement nur ein Mittel zum Zweck und stehen für ein schlankes, effektives und auf die notwendigen Prozesse und Strukturen konzentriertes Vorgehen:

  • durch kurzfristige Performance-Assessments werden aktuelle Projekte oder der PM-Reifegrad im Unternehmen evaluiert und Sofortmaßnahmen abgeleitet

  • mit der Neuausrichtung von Prozessen, Strukturen und Kompetenzen entwickeln wir individuelle, auf die Branche und Wettbewerbspositionierung ausgerichtete Projektmanagement-Konzepte auf Einzel- und Multiprojektebene

  • mit der Einrichtung eines Project Management Offices (PMO), das wir als Instrument für eine umfassende Verbesserung des gesamten Projekt-Systems und insbesondere des Projektumfelds verstehen, gewährleisten wir dauerhaften und institutionalisierten Projekterfolg

  • Personalentwicklungsmaßnahmen in Form von Trainings und Coachings basieren immer auf aktuellen realen Projekten, der Ausbau der PM-Kompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter hat somit immer einen echten Praxisbezug
  • für besonders kritische oder bereits in Notlage geratene Projekte bieten wir Interim-Projektleitung zur Projektsanierung an

Ziele und Ergebnisse

Projektmanagement ist dann erfolgreich, wenn

  • die Projekte im Unternehmen die Kosten-, Termin- und Qualitätsziele erreichen

  • schon zum Planungszeitpunkt transparent wird, wie Ziele realistisch erreichbar werden

  • Projekt- und Innovationsmanagement nahtlos ineinander greifen

  • die richtigen Entscheider zum richtigen Zeitpunkt eingebunden sind und

  • Projekt- und Linienorganisation gut koordiniert zusammenarbeiten